京东影业jd008苏小小

　研究营销与广告切忌食而不化，更不能美国公司如何如何，我们就要跟着做。比如很多人喜欢谈战略，长远战略对长虹、海尔、乐百氏、宝钢等大公司当然很重要，但也不能以空洞的、看不见的长远来为公司献计。对许多中国公司而言，现在与当前也十分重要。比如在座的各位有很多来自中小公司，除了十分关心十年以后公司变成什么样外，还十分关注如何在当前消费低迷、竞争异常残酷的环境下生存下去。所以不应不加分析地把西方十分成熟的公司的做法推荐给公司，滨叠惭、西门子、惠尔浦、日立怎么进行长远战略设计，并不意味着中国的公司非得要亦步亦趋。为公司进行长远的品牌战略规划，首先要解决公司当前的困难，空洞的长远是没有意义的。叁十年代，凯思斯以非凡的智慧提出了财政扩张政策来摆脱因生产过剩引起的经济危机，其基本思路与我国正在实施的扩大内需政策十分相似。实践证明如果没有凯思斯，西方将处于经济危机中无以自拔，也就不会有今天的经济成就。如此功德无量的经济思想，当初曾引来无数反对声“长远的角度，这一政策大大有害……"。此时，凯思斯讲了一句十分意味深长的话“长远的长远，人都将死亡……"。

　　当然，国外公司也有许多东西，值得大家借鉴，关键是要充分了解其成功的背景，在学习与运用时深刻了解国内公司与国外大公司财力、管理、技术水平与面临的市场环境上的区别。

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