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“佛要金装，人要衣装，品牌要包装”。包装的意义就是要让品牌“出彩”。从广义上讲——

     文化包装是品牌战略BTS﹙Brand Tactic System﹚构建的需要，如果没有文化的推动力，品牌战略的无法实施；品牌将无阳刚之气!
&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;文化包装是品牌形象CIS﹙Corporate Identity System﹚设计的需要，如果没有文化支撑力,品牌形象无处生根,品牌将苍白无力!

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中国白酒文化虽然悠久，但并不是每一个白酒品牌的核心价值都要以古文化作为产物诉求。尤其是现今的许多白酒公司的品牌文化都表现出历史文化空洞、与消费者关联度低、品牌形象同质化等问题，这才是白酒个性化不足的深层次的原因。


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生活：

尊重是自己赢得的，不是别人施舍的！

没有什么比时间更具有说服力了，因为时间无需通知我们就可以改变一切。 ——余华《活着》

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????????华少：聚沙成塔，上善若水????????着名主持人，2013年获《新周刊》最佳娱乐秀主持人奖，代表栏目：《中国好声音》、《中国梦想秀》、《我爱记歌词》等；影视代表作：《生日快乐》、《七年之痒》等；着作：《我爱记歌词里的文学蜜饯》、《梦想不过是一个痛快的决定》等。

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【必宜华研究：家电行业变革】格力空调是必宜华重点研究案例之一，格力、海尔、美的叁家家电集团是我们家电行业标杆案例。格力电器、青岛海尔（海尔集团家电板块）和美的电器都是家电制造业的巨头。国际家电制造业已经进入成熟阶段，行业竞争焦点在于核心技术和创新。按照2012年营业收入和净利润排行：1、格力电器排行第一，营业收入1001亿，净利润约75亿；空调收入889亿。2、青岛海尔排行第二，营业收入799亿，净利润近43亿；其中冰箱252亿，空调约150亿。3、美的电器排行第叁，营业收入近681亿，净利润约41亿。其中空调小时收入515亿。青岛海尔是海尔集团家电板块，2012年海尔集团营业收入约1600亿，净利润约85亿。——数据来源《必宜华案例研究》格力空调2013年计划利税各超一百亿，实现营业收入1200亿，计划业绩增长20%。2012年营业收入1001亿，实现了40%业绩増长。目前，格力空调大约有800多家配套公司。在未来3年内，叁家上市公司的竞争格局如何？必宜华认为，排行顺序不会有太大变化。这是因为格力电器的研发和核心技术相对领先。在空调领域，格力排行第一、美的第二、海尔第叁，基本格局不会发生变化。未来叁家上市公司的盈利能力将取决于创新能力、国际市场的开拓能力和品牌营销能力！

前台人员有项工作就是替老板挡驾，有推销嫌疑的人等，一概推掉。俗话说，“老大好见，小鬼难缠”，许多上门拜访的人说话含糊不清，直接被前台接待认定是推销员，以老板不在家等理由给打发了。一定要简明扼要向前台工作人员说明来意，请其与老板确认或是直接带领进入老板办公室。与前台工作人员说话时，态度上要礼貌，语言要简单明了。失败率高达100%的一句话是，“我想找你们老板谈谈”——谁知道
你是来追债还是干嘛的？

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餐饮品牌：营销为王。在强手林立的今天，“酒香不怕巷子深”已成过去。对于餐饮品牌来说，一个店生意火爆不难，所有店火爆则并不容易

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我小时候最难忘的就是快乐叔叔拜访我们的时候.
他是爸爸最小的弟弟,但我从来不知道他的真名.他一个月回家一次,每次夹克口袋里都装着满满的糖果,每次都要跟我们讲很多笑话,直到我们这些小孩子笑得在地上打滚.
等我长大一点,我才知道家里的长辈们其实不喜欢快乐叔叔.他们觉得快乐叔叔给家里人丢脸.
&辩耻辞迟;努力学习&辩耻辞迟;,父亲会警告我,&辩耻辞迟;不然就会像快乐叔叔一样.&辩耻辞迟;
我们小孩子从来不在乎快乐叔叔既不富有也不成功,也不在乎他每次都坐火车过来,而不能像爸爸那样,有公司配的小车和司机.

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