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谈及品牌，大多数人会说，“品牌是大公司的专用武器”、“品牌不属于中小公司”等等。中小型公司由于诸多方面的约束，即便具备高品质产物，也只能生存在社会底层——产物层面，而备受商家的“凌辱”、“欺诈”。
这些具备高品质产物的中小型公司如何“翻身做主”，从阴影中逃脱出来？唯有塑造品牌，让公司管理、公司营销等环节从产物层面转向品牌层面，从而提升产物的品牌溢价，进而强化中间商、消费者的认可度和美誉度。那这些公司因何没有塑造自我品牌，是受到哪些方面的约束呢？主要有以下叁点。

一、客观财力资源短缺

国内中小型公司，尤其是家电公司，由于没有形成规模经济，公司市场规模、产物规模都未达到一定的水准，从而大多公司都面临着资金方面的压力，面对着有限的资金，公司需要品牌研发、市场开发等一系列的费用支出，哪还有多余的资金来用于品牌塑造呢？即使可以挤出部分资金，但也是杯水车薪。　

二、主观心理压力

诸多中小型公司在选择品牌战略的同时，都有个同样的顾虑：品牌塑造是个长期的工程，而工程的开展和继续都需要强大的资金支持，而此类中小型公司如果选择品牌战略，则有可能面临被此拖垮的风险。所以，很多国内中小公司都不愿冒此风险，而选择默默无闻的产物路线。　

叁、经营理念压力

目前，相当一部分中小公司都从事着翱贰惭生产，赚取着被压榨殆尽的不到10%的毛利，由于这些公司产物质量过硬，在长期的翱贰惭规模生产中，积累了相当的财力资源，但由于当前人民币升值、油价上涨等因素导致了生产成本上升，这些翱贰惭公司都纷纷转向国内市场，从事自主生产和研发，这些拥有强大资金支持的转型公司几乎都会选择品牌之路，但由于长期受国外市场模式的影响，对国内市场不甚了解，国内品牌战略的实施始终无从下手。

面对中小型公司所面临的上述诸多压力，笔者提出了各自的解决办法：

1、重点投放，各个击破

应该说，资金压力是大部分中小型公司品牌战略所遇到的共同的“拦路虎”，如何在资金短缺的情况下做品牌呢？大概很多人都会质疑：没有强大的资金怎么做品牌啊。笔者认为，如何运用有限的资金是关键，中小公司可以将这些资金有针对性的投放到某一个重点市场，而选择投放的市场也很重要。这需要公司前期充分的市场调研，包括了解产物的铺货情况、竞争者情况、消费者购买力等因素，然后运用本土化品牌传播、促销手段，进行重点区域市场的强大运作。

在成功运作区域市场的品牌战略后，公司再复制传播，对其余市场各个击破。

2、快速品牌战略

笔者认为，品牌是产物与消费者的关系，需要以高质产物为依托，通过消费者对产物的初次体验，将公司感情、历史等灌注给消费者，从而加大公司的知名度和美誉度。这种品牌与消费者的关系有如人与人之间的关系，关系的亲密疏离往往不与时间成正比。所以品牌也可以快速建立，通过各种传播策略加大品牌的知名度。　

3、转型公司品牌战略

对于拥有强大资金背景转型公司的品牌需求，笔者提出了两项措施：

补、转变思想：由于这类公司受国外市场运作规则的影响较深，在转入国内后，公司需及时转变观念和思想，区别对待国内外市场不同的游戏规则。这样才能更快的适应和切入国内市场。

产、借助外脑：这类公司往往会面临着人才压力，而国内日渐成熟的公司咨询公司正好可以弥补这一点。由于咨询公司对国内市场熟悉，品牌国内运营理念也比较成熟，所以，公司可以借助外脑，快速的运用本土化策略对品牌进行定位、管理和传播。